中国“实战派”管理咨询品牌   唯有落地 方显价值  只有专注  才显专业

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管理咨询

何为管理咨询?

管理咨询是由具有独特管理技能、观点和丰富实践经验的专业人士,应企业单位的要求,针对企业在创立、发展过程中遇到的各种问题,以问题为导向确立咨询项目主题,通过对企业现场考察与调研、书面资料评估、相关人员面谈等方式,对企业现状作深入的剖析,发现企业的问题所在,在充分调研的基础上,利用各种科学方法与实践经验,为改进企业经营,谋求企业持续发展而提供各种知识、技能和服务,提出系统性的解决方案,完成咨询报告并作跟踪服务的系统工程。
企业为什么需要做管理咨询?
是社会分工、专业化分工的产物
我们的咨询专家均长期在大型外企、合资企业、民企担任过中高层领导。他们在多年咨询过程中接触大量企业实际案例,其多维度看问题的视角与解决问题的经验与企业专职岗位管理人员或老总有很大的不同,通过专业咨询老师的分析与实战经验的指导,解决企业困扰多年的“疑难杂症”
专业咨询师看问题更具客观性
俗话说 “ 当局者迷、旁观者清 ” ,企业老总身受各种利害关系、感情、个人经验影响,看问题难免有局限性,而专业咨询师以第三只眼睛来观察与分析事务,其客观性程度较高,常会给出比较 独特的见解。
咨询公司拥有专门的信息搜寻、分析机构或部门
我们拥有专业的行业信息收集、调查、分析人员,这是一般公司所做不到的,即使能做到也不经济的,所以咨询公司拥有信息更多,对事物预见性更强。
您何时需要硕智咨询服务?
当您的销售业绩不理想的时候......
当您的客户投诉居高不下或者客户退货很多的时候......
当您的产品质量上不去的时候......
当您的工厂管理混乱的时候......
当您想降低企业生产成本的时候......
当您的供应商质量有问题,总是交付不及时的时候......
当您的设备管理混乱,效率低下的时候......
当您的现场管理混乱,工伤事故频发的时候......
当您想降低供应链成本的时候......
当您的库存居高不下或者您不知道您的库存是否合理的时候......
当您的员工工作效率低下的时候......
当企业需要专业化、深层次培训时候......
当员工消极怠工、利益不平衡的时候......
当企业需要优化重造业务流程与管理流程时......
当最高管理层指挥失灵,感觉下属部门却越来越难控制的时候......
当管理层进行重大抉择后,而职能部门的专业能力不足以支持的时候......
当您感觉到企业营运风险越来越大的时候......
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这时候,您应该联系我们!

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