供应商管理师 认证课程

【课程背景】

  在当今企业的生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的60%以上或更高，供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过管理供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。汽车工业、EMS电子制造业等典型供应链管理模式一直为企业所称赞与仿效，而建立基于互利共赢的、长久供应链模式的关键基础就是可靠、强而稳的供应商体系，要达到与世界500强供应商管理效果，对供应商管理人员能力要求更高，更加专业。
【参加对象】

质量经理、供应商质量经理（SQM）、供应商质量工程师（SQE）、资源开发工程师（SDE）、采购工程师（PE）、质量工程师（QE）等质量、采购与工程技术人员有兴趣的相关人员

【课程收益】

1. 本课程的目的，是通过系统化的介绍，至少可以让学员掌握：

2. 供应链管理的重要性与目的、价值与组成部分

3. 供应商对企业产品质量、成本控制与过程产出率的贡献

4. 供应商的基本资格审核的重要性与供应商信息调查的必要性

5. 供应链全的质量管理与监控方式

6. 创造互利共赢的供应商关系如何构建方法。

【课程大纲】

课程大纲（中级班）

第一部分供应商管理的挑战

1. 从供应商现状问题，进行策略分析。

2. 从供应商质量管理的发展，看供应商管理的源头在哪？

3. 供应商的痛苦与客户的不理解，其真正原因何在？如何破解？

4. 从不同视角，看供应商质量管理

第二部分 供应商开发流程

1. 如何进行供应商分类以及分类开发？如何进行产品组合分类控制？

2. 供应商开发团队的组建与能力培养的方法

3. ISO9001/IATF16949标准对供应商要求

4. 如何前期供应商信息调查

5. 如何对供应商自评结果的评审

6. 目前供应商开发与供应商现场审核策略

7. 供应商能力的综合评估

第三部分供应商选择管理

1. 分级管理，协同作业，综合评价，建立科学有效的供应商开发认证管理流程

2. 供应商战略与前期开发评估

3. 质量策划为先，供应商质量战略

4. 基于客户的质量协议谈判

5. 前期的过程审核评估

6. 如何确定供应商评估标准

7. 供应商绩效评估

8. 某公司供应商开发案例分享

第四部分

1. 进料质量管理策略、检验点的设置、环境要求、人员资质管理

2. 基于产品状态的抽样检验标准的选择（C=0,MIL-STD-10)

3. 供应商的日常质量指标衡量有哪些？

4. 质量改进解决问题的利器（QCC、8D等）
第五部分：供应商绩效管理

1. 供应商动态绩效管理路进图

2. 供应商动态绩效考核的维度

3. 优等供应商的激励措施与剔除原则

4. 供应商KPI考核案例分享
第六部分

1. 如何有效的开展审核前期策划，让你决胜一筹？

2. 如何策划供方审核？

3. 针对不同的供应商如何使用审核标准与审核技巧？

课程大纲（高级班）

第一部分供应商管理的挑战

1. 从供应商现状问题，进行策略分析。

2. 从供应商质量管理的发展，看供应商管理的源头在哪？

3. 供应商的痛苦与客户的不理解，其真正原因何在？如何破解？

4. 从不同视角，看供应商质量管理

第二部分 供应商开发流程——供应商质量管理的基础（新供应商的引入）

1. 如何进行供应商分类以及分类开发？如何进行产品组合分类控制？

2. 供应商开发团队的组建与能力培养的方法

3. ISO9001/IATF16949标准对供应商要求

4. 如何前期供应商信息调查

5. 如何对供应商自评结果的评审

6. 目前供应商开发与供应商现场审核策略

7. 供应商能力的综合评估

9. 采购协议、质量协议、技术与质量标准建立

快速问题处理约定、变更管理的协议商讨等
第三部分供应商选择管理——源头管理、标本兼治

1. 分级管理，协同作业，综合评价，建立科学有效的供应商开发认证管理流程

2. 供应商战略与前期开发评估

3. 质量策划为先，供应商质量战略

4. 基于客户的质量协议谈判

5. 前期的过程审核评估

6. 如何确定供应商评估标准

7. 如何确定供应商评估标准

8. 供应商绩效评估

9. 供应商选择四阶段十六步

某公司供应商开发案例分享
第四部分 供应商前期项目开发与批量管理-策划在先、控制在后

1. 基于产品状态的抽样检验标准的选择（C=0,MIL-STD-10)

2. 产品质量先期策划APQP

3. 生产件批准程序PPAP

4. 进料质量管理策略、检验点的设置、环境要求、人员资质管理

5. 基于产品状态的抽样检验标准的选择（C=0,MIL-STD-105、MIL-STD-1916)

6. 供应商的日常质量指标衡量有哪些？

7. 供货商的过程质量能力监控（Cp、Cpk、Pp、Ppk）

8. 质量改进解决问题的利器（QCC、8D等）
第五部分：供应商绩效管理

1. 供应商动态绩效管理路进图

2. 供应商动态绩效考核的维度

3. 优等供应商的激励措施与剔除原则

4. 供应商KPI考核案例分享

5. 如何与供应商一起开展跨职能的质量改进活动，供应商质量改进(16步骤)l

6. 战略合作伙伴的应如何互惠到利

7. 互惠互利的供应商管理的经典案例
第六部分供应商审核的策划及审核技巧

1. 如何有效的开展审核前期策划，让你决胜一筹？如何策划供方审核？

2. 针对不同的供应商如何使用审核标准与审核技巧？

3. 二方审核技巧实战

4. 过程审核（VDA6.3)方法介绍

【培训周期】

中级2天，高级3天   小班滚动开课

【培训费用】

培训费用：高级：2880元/人，中级：2380元/人，三人以上可以9折。

认证费用：高级：RMB￥800元/人   中级：RMB￥600元/人

（参加认证考试的学员需交纳此费用，不参加认证考试的学员无需交纳此费用）。

   接受非本培训基地的学员申请认证，但需参加认证考试，另收取服务费300元。

【培训颁发证书】

学员全程参加培训且考试合格者，可获得硕智军汽咨询培训证合格证书（此证书可作为申请专业人才评定依据之一），参加认证学员可申请国家级鉴定中心专业人才等级证书。

中级认证资格要求
中专毕业4年以上工作经验，圆满完成考试，完成认证申请并支付所有费用。
大专毕业3年以上的工作经验，圆满完成考试，完成认证申请并支付所有费用。
本科及以上毕业2年以上工作经验，圆满完成考试，完成认证申请并支付所有费用。

高级认证资格要求
中专毕业5年以上工作经验，圆满完成考试，完成认证申请并支付所有费用。
大专毕业4年以上的工作经验，圆满完成考试，完成认证申请并支付所有费用。
本科及以上毕业3年以上工作经验，圆满完成考试，完成认证申请并支付所有费用。

凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试，合格并提交个人资料并审核通过，由商业饮食服务业发展中心颁发“专业人才 职业技能等级证书”。

（在中心官网可查：www.bcj.org.cn   www.rencaiku.org.cn）

发证机构简介

    本中心由中央机构编制委员会办公室批准成立，隶属于国务院国有资产监督管理委员会的事业单位（统一社会信用代码121000004000191651），商业饮食服务业发展中心是商业职业技能鉴定中心和饮食服务业发展中心合并后的单位，及商业和饮食与服务业三大板块，本中心培训服务体系长达近20年时间，是国内职业技能认证最早的一批机关单位，早在2007年之前就开始颁发国家职业资格证。

选择由本中心证书理由

      第一：本中心是中央事业单位，国家级证书，权威性高，通用性强。     

      第二：本中心从事职业鉴定工作20余年，是国内最早的职业认证单位，早在2007年之前就开始认证颁发国内资格证