两化融合管理体系

         信息化与工业化融合发展简称“两化融合”。两化融合由国家工信部主导，是制造企业为顺应“工业化”与“信息化”深度融合的发展趋势而产生的。

         工信部在《信息化和工业化深度融合专项行动（2013-2018）》中正式提出了“两化融合管理体系标准建设和推广行动”，提出采用“管理体系”来全面引导和推进我国企业的两化融合工作。

    “两化融合管理体系”利用PDCA过程方法，通过打造“新型能力”，获得“可持续竞争优势”，以提高企业的综合实力。“两化融合管理体系”覆盖了组织的全部活动，并随着组织的战略调整和内外部环境变化而动态改变。同时，也充分考虑了与其他管理体系的相容性。“两化融合”利用快速发展的信息技术，优化企业的研发、生产、销售和管理等各个环节，帮助企业提高研发能力、降低成本、提高质量、快速响应客户及协助企业决策。

两化融合管理体系贯标流程

根据两化融合管理体系标准要求，贯标主要分为体系建立、体系实施、体系认定及体系保持和改进四个阶段，其典型工作流程如下图：

1、体系建立阶段

体系建立阶段主要进行两化融合评估、企业战略-可持续竞争优势-新型能力脉络梳理、两化融合方针和目标的确定、两化融合实施框架策划以及体系文件编写及发布。主要成果：《两化融合体系评估报告》、《两化融合现状评估报告》、《两化融合制度编制清单》、两化融合体系文件。

2、体系实施阶段

体系实施阶段主要进行体系试运行、内容审核、问题整改和管理评审。

主要成果：方针、目标、新型能力的确定、两化融合实施框架、《两化融合策划方案》、《两化融合管理体系内审报告》、《两化融合体系管理评估报告》。

3、体系认定阶段

体系认定阶段主要进行符合性评审、迎审准备（申请书、两化融合建设情况汇报材料、体系建设过程整体证明材料）、现场审核、审核中发现问题整改。

主要成果：依据两化融合管理体系标准进行信息化项目实施的过程系列文件。

4、体系保持和改进阶段

体系保持和改进阶段主要进行体系复合型、有效性评审、体系改进点及过程记录、年度体系复核等。